这些客户已经用K2更好地控制了费用。

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概述

费用控制关乎CEO,关乎CFO,关乎采购部门,关乎每一个员工……身在企业,人人都与企业的费用控制有千丝万缕的联系。做好费用控制,是每个人每个部门的事情。

K2 BPM费用控制闭环

当领导说“我要控制费用!”的时候,可能并没有很清晰的费用控制规划。费用控制不是一句话的事儿,这背后牵扯到预算管理、合同管理、采购管理、支付管理,四者形成一个完整的闭环,实现对预算成本和规章制度的精确管控。

K2 BPM费用控制

那么,费用控制应该从哪里启动?

K2 BPM费用控制 场景一

诉求一:用数字说话的某美资咖啡连锁店,费用控制怎么做?

外企工作中要用报表说话,注重数字结果。做费用控制时K2建议从支付管理启动,对于年初预算做的很精确很专业的企业而言,预算管理可以直接采用EXCEL导入即可,先从支付切入,强化对预算执行的监控。

诉求二:典型国企,注重预算前瞻,费用控制怎么做?

国企也是注重结果的,但这个“结果”与外企不同,它更在意预算前瞻性,财务总监想要预知后面有哪些款项要付,它不注重预算的制定,更强调预算执行和调整,这种情况的企业,K2建议先从支付管理切入。

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K2 BPM费用控制 场景三

诉求三:中外合资的某汽车零部件百强企业,重视预算过程,费用控制怎么做?

对于一些既具有国企性质又有外企性质的企业而言,相对来说比较重视预算过程,包括预算的申请、执行、分类等,K2建议从预算管理切入,做好预算池管理。

“到什么山唱什么歌”才是好方案

K2 BPM费用控制解决方案

K2费用控制解决方案能帮你条分缕析,充分考虑未来的可扩展性,剖析出最符合需求的内容,帮助企业构建一个有价值的、平台级的产品。