K2招商方案

K2 招商流程

招商工作概述

 

对于一个商场来讲,招商是整个经营、管理系体系中最重要、最核心的工作。招进的商品、店铺是否符合经营定位的需求,品类分布与商场的经营布局是否协调等等,对商场的经营发展都将起到决定性作用。

 

基于K2 BPM的智慧招商管理解决方案,应用先进的IT平台和技术,实现一体化招商项目管理,使商场提升管理绩效,优化商业内容,更好满足客户需求。 

为什么需要招商管理

随着商场业务与规模的迅猛增长与扩大,必然需要一套更加体系化成熟的工作模式来满足业务的快速发展,

而传统的信息化电子办公模式,存在诸多问题:

 

业务管理方面:系统功能方面:

缺乏对品牌的各类统计和分析;

各业务及数据之间的关联度不够;

招商之后的新店没有纳入到系统中进行管理;权限管理设计缺乏灵活,不易扩展;

部分业务管理无法在系统中体现,

如:经销商信息管理,展位信息管理,工厂信息的管理等。

不能自动抽出报表。

K2 BPM智慧招商解决方案

K2招商管理解决方案由强大的BPM引擎驱动,适用于大型商场集团招商管理中心、

区域/商场招商部门等,助力企业招商业务走向准确化、专业化、透明化。


 

1. 通过整体规划,建立招商平台、运营平台、招商流程的融合和统一;

从年度招商计划、新项目、商场后期运营等方面进行管理。


招商平台

 

2. 覆盖工作中涉及的各个部门的日常报表,把业务人员从繁杂的统计工作中解放出来,

提高了数据的准确性。对后期提高管理水平,领导分析决策提供了数据基础;


报表

 

3. 建立了新的权限管理模块,权限分配灵活方便,扩展开发方便


权限

价值

  •                                                                业务流程规范化、专业化,数据的系统管控减少出错率,提升业务的运营效率和效果;
  •                                                                实现招商内部条线的信息共享;
  •                                                                对新店和门店管理的起了非常好的管控;
  •                                                                在线审核,提高工作效率和节约时间成本;
  •                                                                使企业的管理者更清晰的了解集团的运营情况,为集团的管理提供有力支持;
  •                                                                使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析,避免盲目决策带来的风险及损失。

客户案例

红星美凯龙招商

红星美凯龙

 

红星美凯龙自1986年从一家地方家具专营店,到百MALL连锁,创造了许多个“第一”。 第一个做连锁品牌;第一个做委托管理店;第一个自建商场;缔造了全世界单体最大的家居商城。截至目前,已在北京、上海、广州、深圳等90多个城市开办了130家商场,连续5年跻身中国民营企业500强前50位。

基于K2 BPM平台启动招商租赁平台项目,建立招商条线内部工作门户; 以新店管理为核心,建立新项目整体过程管理系统;建立门店管理系统等。