蒙牛走访K2客户,共探信息化建设

2017/03/02

 

蒙牛乳业是中国领先的乳制品供应商,专注于研发并生产适合国人的乳制品。以消费者为中心,秉承奉献高品质的理念,专注营养健康。

 

日前,蒙牛集团启动BPM流程引擎系统选型工作,K2作为此次选型的重要供应商之一,由K2中国区总裁李明领队,与蒙牛团队就BPM流程管理相关应用场景进行了实地探访。此次探访包括中粮可口可乐、某全球知名餐饮、东方航空等K2的重量级客户。

 

中粮集团作为蒙牛的股东之一,在信息化建设中有很多值得蒙牛参考借鉴之处;某全球知名餐饮与东航在各自的领域都是佼佼者,这与蒙牛在乳业中的地位一致,双方对于BPM平台级的应用有更多共通之处,因此将三家客户列为此次探访的重点。探访过程中,蒙牛团队主要关注K2在企业中具体的应用情况、业务反馈、经验分享等方面,并与K2现有客户交流分享了企业在信息化建设,数字化转型过程中的经验与成果。

 

K2中国区总裁李明,蒙牛集团助理副总裁兼CIO 方鸿,中粮可乐咨讯部副总经理金肖军,某全球知名餐饮咨询技术部副总监张先生,东方航空副总信息师王斯嘉、信息部副总经理李福娟等领导参与了此次探访活动。Gartner高管合伙人李长华被特别邀请出席,Gartner作为全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司,其研究范围覆盖全部IT产业,就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域,不断推出各种权威报告。此次探访中,李长华也针对企业数字化建设进行了分享。

 

蒙牛团队在选型过程中秉承专业认真的态度,不断寻找优秀的BPM应用案例,学习借鉴K2已有客户的BPM应用经验。为实现“数字蒙牛、营养世界”的信息化愿景,蒙牛集团设定了“一个目标、两大资产、三类能力、四项保障”的战略规划,希望通过搭建新的流程平台高效推动管理生态圈、运营生态圈、客户生态圈的全面建设。

 

K2作为一家有着20年BPM经验的流程管理厂商,不断适应中国新时代、新形势、新要求,把握“中国制造2025”与“工业4.0时代”的战略背景,助力企业信息化数字化转型。

 

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