OA替换:K2 BPM助力货车帮提升管控效率

2018/01/23

 

继摩拜之后,K2近日又签下一家互联网新贵货车帮,在互联网领域不断开疆拓土,把K2 BPM带入更多的互联网企业,用流程驱动互联网企业的发展。

 

货车帮是中国最大的公路物流互联网信息平台,通过整合货车空置资源,减少了公路物流运输的资源浪费,提升了行业效率。据货车帮的数据,2016年为社会节省燃油615亿元,减少碳排放3300万吨。

 

与货车帮致力于提升公路物流效率类似,K2是一家专注于流程管理20多年的BPM厂商,致力于为企业整合流程资源,通过梳理、固化、优化企业业务和管理流程,提升流程运转的效率。截至2017年,K2的客户遍布全球84个国家,其中30% 的客户来自于全球100强企业,为客户的流程自动化环节减少78%的研发时间。

 

随着业务的扩展和员工队伍的壮大,货车帮逐渐发现原来的OA无法跟上自己前进的步伐,需要一个更强大的系统来支持自己的管理需求。K2 BPM凭借在行业中积累的口碑,获得了货车帮的青睐。

 

 

 

为什么选择K2?

 

货车帮评估了自己的需求,在第一轮就淘汰了OA厂商,决定启用BPM。在参与竞标的BPM厂商中,K2在 POC测试中表现优异,以卓越的稳定性从一众竞争对手中脱颖而出。

 

BPM项目做了什么?

 

第一期主要是服务与移动审批,替换掉原OA上在跑的24条流程,实现和企业微信的系统互通,让员工或领导都可以直接移动端提交和审批单据。

 

第一期基础人事“员工信息”管理功能可以实现BPM和货车帮内部的HR员工信息互通,BPM系统的流程HR流程审批完成以后,可以调用HR系统的相关接口实现员工信息的自动创建、调岗、离职等相关业务。

 

第二期主要是和CRM、运维管理系统等业务系统集成,破除系统间的壁垒,达成数据和流程的共享。

 

项目涉及了哪些流程?

 

一期涉及考勤管理、出差管理、人员管理、财务管理、车辆管理等23支流程。

 

项目给货车帮带来怎样的价值?

 

完善了货车帮的企业信息化建设,实现对人、财、物的高效管控,使得企业的管理运作更加高效。不限制并发数,即使是市场部几千人同时填单进行流程申请,也毫无压力。

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