流程化管理的意义:统一思想

K2 BPM 打造的企业流程管理闭环

K2 企业流程梳理重点

流程化

业务为主导,
以流程为手段增进集团与核心子公司的沟通规范和效率

数字化

及时采集集团的运行指标,
用数字来决策,用数字进行考核,用数字进行管理

知识化

快速地积累并共享集团
已经形成的各个领域的专业和管理知识,
快速地复制已有的工作实践,将极大地增强公司的内功

形成流程管理闭环

制度、流程、信息系统、管控一体化

事前、事中、事后有效管理,形成企业管理提升的闭环管理

战略目标通过预算及流程嵌入到实际业务,无缝对接

解决您流程梳理的常见问题

K2 专业的流程梳理团队帮您解决问题

我们是如何梳理流程的?

调研

K2 调研框架和基本思路

访谈问题梳理

流程清单

组织架构整理

部门&岗位职责

穿测样本

穿测矩阵

评估

规划