简介 

快速上手、快速开发,在K2顾问的指导下,项目开发人员5 天内掌握了K2工作流产品的核心技术。

作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商,中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。

流程列表 
  • 报销单审批流程
  • 差旅报销审批
  • 招聘培训流程
  • PR/PO管理流程
  • 资产申请流程
  • 物资采购流程
  • 资产维修流程
  • 资产报废流程
  • 请假申请流程
  • 年假延期流程
挑战 

中国石油为加快业务领域信息化建设,全面提升企业整体管理水平,在2000年制定的《中国石油信息技术总体规划》的基础上,结合公司的发展和信息系统建设情况,形成了《中国石油“十二五”信息技术总体规划》。“采油与地面工程运行管理系统”(简称A5)是勘探开发与管理类中的一个重要信息系统建设项目。

此系统使用之前,集团公司营销部门遇到以下挑战:

  • 天然气客户没有一个渠道申报下月用气量(使用天然气的量);
  • 集团营销部无法精确估算下月用气量;
  • 输送效率低下;
  • 由于没能很好控制整个过程,造成客户服务不满、成本浪费;
亮点功能&系统部署 

此项目投资额度巨大,软件涉及到多个平台,从微软到 BO 再有甲骨文数据库,K2 充分显示了其集成优势:

  • 同微软biztalk 集成实现多系统对话;
  • 同甲骨文数据库集成,可以自动连接其业务数据库,实现业务数据存储、读取;
  • 同BO 集成,实现报表灵活、自动;

快速上手、快速开发,在K2 顾问的指导下,项目开发人员5 天内掌握了K2产品的核心技术,在后来的开发中只通过邮件向我们的技术支持部门寻求了三次技术指导。

价值 
  • 通过基础平台的搭建,为集团建立协同办公、业务流程管理平台奠定基础。
  • 通过HR相关流程与考勤系统之间的交互,能真实高效的反应员工的日常出勤情况,映射相关报表为HR部门和相关领导层提供重要决策支持。
  • 通过资产相关流程与资产系统\helpdesk系统之间的交互,由K2流程驱动主体采购业务,使得资产流程贯穿IT采购管理的整个生命周期,整合采购资源提高战略决策。
  • 以资产和人事流程为核心,实现端到端流程的整合与一体化,为后续的业务流程和管理流程建设树立标杆。
系统截图
同行业其他客户案例