ABB集团

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规模 
简介 

优化并规范了ABB管理流程及ABB内部组织结构,决了中央集中化及地方个性化的IT系统实施的矛盾,提供了两者兼顾的一种思路。

ABB在电力和自动化科技业界居世界领导地位,它卓越的技术让电力公用产业与工业界客户们能在提升业绩的同时并减低对环境所造成的影响。ABB目前公司遍及全球100多个国家,拥有超过十万名员工替业界服务。

系统&集成 
  • Microsoft产品: SharePoint, Biztalk,    
    Office2003/2007/2010, AD(活动目录)
  • ERP: SAP,
  • HRSystem, SAP
流程列表 
  • 合同管理流程
  • 办公用品申领流程
  • 报销单审批流程
  • 请假审批流程
  • 药物处方信息审批
挑战 

ABB集团原有门户采用Moss,ERP为SAP,HR系统为SAP的HR模块业务系统基本采用.net开发,数据库为SQLServer,有一部分采用手持终端。数据集成采用Biztalk

 

现有难点在于各子公司审批流程复杂,定制化程度高,分级管理要求高。组织及人事数据不全及不正确,给流程审批带来了诸多问题。

 

  • ABB7,000名员工分布在全中国三十多个据点
  • 原有NOTES作业平台的整合性不佳,造成无法协同作业,提升效率,及分享内部知识
  • NOTES平台上开发的人力成本太高,且不易寻找外在资源的协助
  • NOTES整合性报表开发功能不佳,无法快速实时整合的信息
  • 维护原有NOTES平台的人力成本及门坎过高,人力替代性风险高
  • 无法清楚透明的监控流程中之所有事件及并改善流程瓶颈

 

需要一个完整的工作流程及应用程序开发平台,来降低人力投入的资源,并可因应未来ABB的快速发展与外在商业环境的变化。

亮点功能&系统部署 

一期完成:

建立BPM平台及基础架构,以及相关共享的组件及模块

建立内部PIM & IS Process以及Portal站台

满足进阶需求,如客制报表等需求

完成IT内部教育训练与技术移转

 

二期完成:

完成新需求的开发

现有NOTES Process Migration至K2

导入Single Sign On环境

导入Portal

整合现有系统,如SAP ERP / SAP HR

建构内部知识平台

导入优先级Portal > Process > Data Migration

价值 
  • 优化并规范了ABB管理流程及ABB内部组织结构,使客户方的组织结构更加清晰,为了以后工作  
    流项目的实施提供了数据基础。
  • 有效提高了管理效率,使用平台的灵活的配置化使工作流平台更加顺应企业的流程变动,使流程变     
    动与软件实施到达零距离。
  • 有效的解决了中央集中化及地方个性化的IT系统实施的矛盾,提供了两者兼顾的一种思路。
系统截图 

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