BPM&OA

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选择BPM吧,有人觉得你“打肿脸充胖子”;选择OA嘛,好像“行业大哥”们已经在BPM的路上越走越远……

 

K2 BPM

 

企业在信息化建设的过程中难免遭遇BPM和OA之争,难难难!其实,OA和BPM从某种意义上来说并不具备可比性,

但是在中国特殊的信息化环境下,两者在企业观感上却造成了一定的争议,关系是什么、异同点是什么、分别适合怎样的企业、管理范畴是什么……

这些问题的不明确,以及随着两款软件不断完善和创新,界线变得有些模糊……

困境,不能言说的伤!

一路走,一路困境,成长的背后总是太多故事。那么企业在信息化过程中都遇到过哪些问题呢?

OA造成的困扰1

别再用落伍的技术阻碍企业的成长了

OA造成的困扰2

三化缺失:体系化、标准化、规范化都是浮云呀

OA造成的困扰3

钱钱钱,资金短缺,投入不足

OA造成的困扰4

人人人,专业人才严重短缺,技术匮乏

OA or BPM,你有一个正确的认识吗?

大多数OA产品功能集中在信息共享、行政办公领域,一些主流OA系统虽然引入了工作流,但相对比较封闭,开放性和扩展性不够。

BPM是一个开放性平台,不仅能实现所有OA的功能,还能满足企业内部系统之间集成的需求,在BPM引擎驱动下,企业的流程终会形成一个闭环。

 BPMOA
软件架构JAVA、.NET、基于SOA架构JAVA、.NET、PHP、Domino
驱动模式流程驱动文档驱动
交互人与人,人与系统,系统与系统人与人
软件功能             以端到端为中心的协作(人与人、人与系统、系统与系统),
重视企业从战略到执行自上而下的流程化、规范化管理,
重视全局的管控模式和不断优化,以流程为主线,
提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。
对企业的组织(人)和业务过程(事)的掌控,
强调以个人为中心的信息写作,
自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。
集成整合能广泛整合不同业务系统,
比如:ERP、CRM、MES、EHR、财务系统等
独立的产品包,缺少成熟的接口和集成实例,
连最常见的和邮件系统、财务软件的集成都较难实现
灵活性强大的二次开发能力,丰富的向导,
开发效率高,并且产品已有很多实用组件可直接使用
写死的产品包,更改非常困难;而业务环境、行政规则的变化,
人事的变动会带来对流程的影响,
要求流程平台具备快速搭建,灵活更改的特性
发展前景动态BPM、实时BPM、云端BPM、社交BPM云模式OA、移动OA、基于SAAS模式OA

 

有人认为OA适合中小企业,BPM适合大中型企业,
客官,你怎么看?

选择OA或BPM与企业规模大小无关,而在于企业流程复杂程度以及对流程变更的需求。

那么,到底什么样的企业更适合OA,什么样的企业应该选择BPM?

OA√BPM√
  1. 公司刚起步,希望上线低成本的系统,如行政类、办公类,流程简单,且不太变更的情况。
  2. 公司业务系统不多,基本独立运行,不需要做集成。
  3. 只为了解决某一部门的业务需求,不需要牵扯到其他部门,比如公告、发文类流程。
  1. 公司跨分支,跨部门、跨系统集成的情况非常多,且对流程应用有很大影响。
  2. 公司对IT规范,体系化有较高要求,希望能借助一个平台做流程的集中管控和优化。
  3. 公司业务特殊,需要经常变人员架构,流程变更频繁,运维投入很大。
  4. 已经有了OA系统或正被局限于OA,难以扩展应用时,BPM也是不二之选
 

相对OA,K2 BPM有哪些优势?

K2 BPM优势-开放

开放

开放

  • K2相对于OA系统更容易实现公司业务系统的主数据管理落地。K2的产品基于SOA框架设计,支持个性化流程的定制开发。OA产品固化,后期有流程变更需要供应商重新开发。
K2 BPM优势-整合

整合

整合

  • 企业在系统整合过程中,接口情况问题多多,而且解决方案没有统一标准,选用OA后期则需要多次重新开发,而K2产品的业务整合能力远强于OA系统。
K2 BPM优势-监控

监控

监控

  • K2对于流程体系(辅助业务优化)的实时监控能力优于OA系统。OA只提供简单的流程效率分析,对于深层次的业务优化提供不了核心的数据支撑,K2平台可根据业务核心管控点进行开发实现。
K2 BPM优势-框架

框架

框架

  • K2产品是可发展的框架,生命周期更长,可支撑公司未来5-10年的发展,OA不能灵活支持企业的快速发展需要。
K2 BPM优势-性能

性能

性能

  • K2负载能力更强,能处理不同数量用户的并发请求,处理流程效率高、速度快。

他们证明了这一切。

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